a02006　　三小田の考えなどを書く日記

難しいですよね。
なるべく勉強したいと思います。

アジャイルソフトウェア開発手法の多くは、反復 (イテレーション) と呼ばれる短い期間単位を採用することで、リスクを最小化しようとしている。 1つの反復の期間は、プロジェクトごとに異なるが、1週間から4週間くらいであることが多い。

アジャイル開発手法においては、開発対象を多数の小さな機能に分割し、1つの反復 (イテレーション) で1機能を開発する（⇒反復型開発）。 この反復のサイクルを継続して行い、1つずつ機能を追加開発してゆくのである。 おのおのの反復は、小規模なソフトウェア開発プロジェクトに似ている。 各反復では、それまでに開発した成果物に1つの小さな機能を追加する。 計画、要求分析、設計、実装(コーディング)、テスト、文書化といった、ソフトウェアプロジェクトに要する全ての工程を、1つの反復内で行う。 場合によっては、1つの反復内で開発すると計画していたソフトウェア機能を、必ずしも期間内で充分に実現できるとは限らない。 このように時にはうまくゆかない反復もあるが、アジャイル開発手法では、各反復が終了するごとに、機能追加された新しいソフトウェア (ビルド) をリリースすることを目指す。 各反復が終了するごとに、プロジェクトチームは、プロジェクトにおける優先度を評価し直す。

アジャイル開発では、たくさんの文書を書くことよりも、プロジェクト関係者間で必要な時に即座に直接顔を合わせて意思疎通を行うべきであることを強調する。 ほとんどのアジャイル開発チームでは、ソフトウェア開発に必要な関係者全員が、1か所の作業場所で仕事をする。 この場合の関係者には、少なくともプログラマと「顧客」が含まれる (ここでの顧客とは開発対象のソフトウェアが何であるかを定義する人々である。「顧客」は、時にはプロジェクト管理者であったり、ビジネスアナリストや本物の顧客である場合もある) 。 この作業場所では、テスト担当者、ユーザインタフェース設計者、テクニカルライタ、管理職も一緒に作業する場合がある。

またアジャイル開発手法では、実際に動くソフトウェアこそが最重要なプロジェクト進行尺度であることを、強調する。 この実際に動くソフトウェアという進行尺度の採用と、直接顔を合わせた意思疎通の重視とがあいまって、アジャイル開発手法で作成する文書の量は、他の開発手法と比較すると、非常に少ない。 この少ない文書化については、無統制で雑な作業 (ハッキング、カウボーイコーディング) であるとして、アジャイル開発に対する批判材料の一つとなっている

引用『ウィキペディア（Wikipedia）』

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足銀の受け皿は「野村」、
知っていましたか？今このようなことが起きています。

　金融庁は、２００３年に経営破たんし、一時国有化された足利銀行（本店・宇都宮市）の受け皿として、野村証券系の投資会社を中核とする「野村グループ」を選定する方針を決めた。

　同日午後発表する。破たんから４年あまりが経過し、野村グループの下で再出発することになる。

　野村グループは０７年１１月に行われた入札で約２９００億円の買収金額を提示。もう一つの候補である地銀８行を中心とした「地銀連合」が示した約３１００億円を下回り、地銀連合にリードを許していた。しかし、年明け以降の譲渡条件を巡る折衝で巻き返し、地銀連合を上回る条件を提示したことが決め手となり、形勢が逆転した模様だ。

　両陣営とも新体制への移行は４月１日を想定していたが、売却交渉が長引いたため、新銀行としての営業開始は７月ごろになる見通しだ。

　金融庁は受け皿選定の基本条件として、〈１〉金融機関としての持続可能性〈２〉地域での金融仲介機能の発揮〈３〉公的負担の極小化??の３点を掲げていた。金融庁は、国の負担をできるだけ小さくするため、買収額全体だけでなく、国の受け取り分となる足利銀行株式の買い取り額も含めて考慮したとみられる。新銀行に移行後、新たに発生した損失を国がどこまで負担するかという契約条件の違いも判断の材料となった模様だ。

　野村グループは、地銀連合のように近隣地域の地銀の出資者がないため、「支店を関東全域に広げて事業を発展させることができる」などとアピールしていた。

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